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Cahier n°78 “Le management éthique” de M. Pascaud

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Dans les faits, il semble qu’éthique et management soient inconciliables : les contraintes économiques s’opposent à des prises de décision dictées par la morale. De quelle façon peuton tenter d’introduire une dimension éthique dans le management ? La déontologie, ou édiction de règles de conduite, déjà tributaire de celui qui édicte ces règles, échoue en cas de conflit ave les exigences économiques. L’utilitarisme ou conséquentialisme adopte pour règle le bénéfice maximum qu’apporte la décision au plus grand nombre. Son apparente aptitude à concilier économie et morale se heurte vite à de graves difficultés pour évaluer ce bénéfice. L’éthique des vertus semble alors le dernier recours. Pourtant, le manager vertueux ne peut faire face aux exigences économiques. Est-il donc nécessairement amoral ? Pour dépasser les incompatibilités, il faut se tourner vers un agir prudentiel, qui concilie l’éclairage de la fin, la référence à des normes et l’examen des conséquences.

Martial Pascaud, titulaire du TMD à l’IPC, d’une Maîtrise de philosophie à la Sorbonne et d’un Master 2 en Ressources Humaines, est responsable Animation Clients en entreprise et enseigne à l’IPC.